Низкий темп на переходах... (?)

Якщо не брати до уваги випадки явних травм, то, наприклад,

- суттєва різниця у зрості учасників (сильно проявляється на твердому покритті, коли всі (або основна група/керівник) ідуть в своєму темпі, або в снігу без сильних перепадів)
- такий собі тихий саботаж, "от я навмисне буду йти повільніше, ніж насправді мене влаштовує, тоді може група уповільниться якраз до комфортного мені рівня", або з інших причин (не хочеться туди йти, є ймовірність завершити маршрут і умовно кажучи, "покупатися на морі")
- травма або дискофорт у спорядженні неявні, такі про які не скажуть, але швидко йти не дає

Ну, а так ще можна придумати:
- банальна втома (але я так розумію, йдеться про хронічне відставання) чи недостаня фізо (з новачками може бути, але повинно проходити в процессі походу)
- просто так -- іноді цікавіше йти (на простих ділянках) не впритул до спини товариша, а десь позаду:)
- та ще багато чого

Так, щоб учасник дійсно "здох" від просто пішохідних переходів, я такого в поході не бачив -- марафон, то інша справа:)

Наблюдал много раз - если организм в походе или на тренировке не покормить во время, то он начинает с определённого момента тормозить и в плане ходьбы, и в плане технической работы. Война войной, а обед - по расписанию! ;-)

Очень часто, при движении на переходе есть отстающие учасники, при этом вроде бы и разгрузили, и на вид неочень уставший но, тем не менее идет медленно.

-здоровье общее(если берешь более слабых людей, подстраивай под них темп), это можно вычислить или подтянуть перед походом.
-физформа на данный момент(девушки туда же), подождать(полечить, отдохнуть) - все пройдет, как вариант - разгрузить.
-акклиматизация(завсит от плана и опыта + физформа) может проявляться не только в первый день и быть связаной не только с высотами.
-не родной темп(сюда же разница в росте). Например(довольно частый) один человек из группы не ходит быстрее в определенных условиях(спуски, сыпухи). Лечится тренировками до и подстраиваниями под него вовремя.
-психология (мало ли что - голова предмет темный), ставьте вторым и много внимания персоне, но не к тому что медленно, а к чему-то отвлеченному.
-не интересно(или разные цели) - кто ж доктор? Предвидеть нужно и такое, но еще здесь. Там - заинтересовать, не цепляя личность.
-саботаж <1%случаев(в отличае от мнения многих руководов, особенно начинающих). Что делать - решать проблемы, и они решатся.

А вообще - ставь вторым за спину, в большинстве случаев легчает. Ну и до похода постарайся узнать склонных к этому людей - пробежки, ПВД, опросы предыдущих руководов и т.п.

Думаю ответ на этот вопрос сильно зависит от принципов ведения группы руководителем.
В данном конкретном случае, с Пашей, думаю я смогу кое-что сказать индивидуально, т.к. ходил последние лету и весну с Пашей.
Общее: у каждого человека есть свой темп, к которому он привык. Это не саботаж. Это привычка. А, как было сказана классиком: "привычка свыше нам дана - замена счастию она".
Т.к. счастье заменять не хочется то попытаемся разобраться.
Повторять вышесказанное не буду - большинство реально так и есть.
По сути походов под твоим руководством, постараюсь сказать объективно, отбросив эмоции в сторону, как участник твои двух походов, и как человек тоже имеющий в запасе несколько руководств. Единственное - прошу не обижатся, раз уж затеял эту тему сам.

1) Как правило ты идёшь первым (это стандартно) и задаёшь темп. В частности этот темп и сбивает участников:
во-первых он очень рваный, что выматывает очень сильно. Как правило ты очень быстро, почти бежишь минут 5, после чего останавливаешься "пождать отстающих". Результат: те кто успевают за тобой бегут рваным темпом, что выматывает. Те кто не успевают имеют очень сильную моральную нагрузку "вечно отстающего", что давит очень сильно и ещё более негативно действует на его темп и, как результат, общий темп группы.
В результате либо описанный выше сценарий, либо, через несколько дней люди понимают что таким темпом, задаваемым руководителем идти не могут, и начинают идти своим привычным темпом. Это то, что похоже, здесь многие называют саботажем. Я категорически не понимаю этой формулировки, и считаю её формулировкой руководителей, оправдующей их неумение найти взаимопонимание с участником, т.к. лично я ещё ни разу не встречал реального "саботажа" в группе - т.е. намеренного замедления темпа, отказа куда либо или как либо идти по _необъективным_(!) причинам.
во-вторых: моё ИМХО - ты не распределяешь равномерно силы группы по всему ходовому дню: во многих случая на ровных участках пытаешься почти бежать (если в крымских походах на ровных участках и при 20 кг рюках я это ещё понимал, то при рюках почти вдвое тяжелее на более жестком рельефе (та же Румыни) уже не принимал, например), после таких "почти пробегов", останавливаешься на подождать. Но это к пункту один. При том что сам же не можешь поддерживать такой темп на длительное время (если идти с твоим этим темпом, уже минут через 15 он замедляется к общему темпу группы).

Ты, можешь воспринять это как критику и субъективизм, но поверь, я постарался быть максимально объективным, посмотреть со стороны, и критиковать мне просто так нету смысла тебя, потому надеюсь на адекватное понимание и отсутсвие обиды.

Предлагаемые мной в данном случае методы решения проблемы:
а) находим самого медленного участника. Ставим его первым. Сам становишься вторым. НЕ ПОДГОНЯЕШЬ этого участника. Если не получается заставить себя не подгонять - становишься в конце замыкающим, но от этого уменьшается управляемост группой. Вариант подходит для технически несложных (точнее однозначных вариантов), когда исключена ошибка в выборе направления / технический действий по преодолению препятсвий и есть возможность в случае необходимости безопасно поменяться местами с участником (например при выходе на перевал / тех.участок такая возможность не всегда будет). Однажвы такая расстановка участников заставила группу почти бежать. Ели идущий участник, став первым разогнался до такой скорости, что его еле догнали ;) Но это исключение. Как правило это в общем действительно поднимает общий темп (первым человек всегда идёт быстрее чем н-ным) и позволяет идти без большишх разрывов в группе.
б) находим самого медленного участника и ставим его вторым, подстраиваешься под ЕГО темп, возможно лишь чуть-чуть увеличивая скорость (но не отрываясь от него - если темп будет увеличиваться почутьчуть участник подсознательно будет тебя догонять, увеличивать темп, но это его будет не так напрягать). Подходит для технически сложных участков.
в) если медленно идёт вся группа - стоит задуматься. Как правило физические и технические возможности руководителя и его моральный настрой на цель может быть (и должны, кстати) быть несколько выше чем остальных участников. Тому есть ряд объективных причин (пояснять думаю не надо - если кто захочет - поясню мысль в каждом слове). Я когда то такую проблему имел, "загнав" всю группу, оценивая их по себе.
г) варианты разгрузить как правило не помогут, тем более что мы говорим про визуально не уставших людей.
д) моральная усталость часто действует похуже физической. Постоянные переходы по малоинтересным без технических препятсвий, видов итд местам может утомлять очень сильно. Возможно стоит позаботится самому о введении того, чего ты, как я знаю, сейчас не любишь - каких-либо игр, общения, соревнований и других моральных поощерений. Руководитель ДОЛЖЕН заниматься психологическим климатом в группе. Особенно в несхоженной группе (в схоженной проще - даже когда ребята шли со мной во второй третий итд разы - было проще, там уже "всё готово", но это понятно).
Хоть ты и считаешь, что это "сбивает дыхание" итд, но моя практика показала, что подобные вещи наоборот в результате ускоряют группу в целом, расчёт был чисто в км/полдня ;) Кстати, вариант помогает и от "уставших" участников. До определённого уровня усталости участник вовлекается в игру / разговор и забывает о своей усталости.
Кстати, при проблемах с затягиванием привалов помогает "прекращение" игры на время привала, и продолжение при выходе. Были случае когда люди не хотели делать привал ;) Конечно вариант не помогает, когда человек совсем загнан.

Это по первому пункту.

2) Не обижайся, но объективно смотря на вещи: часто ты не до конца хорошо контролируешь состояние участников группы. Физическое: не только усталось, но и здоровье. Примеры приести могу, но в личной беседе, не в форуме. Часто участники не станут говорить небольшие травмы, неприятности, общее слабое состояние. Особенно при определённом настрое в группе.

Решение
а) постоянно интересоваться состоянием участников. В идеале - в личном порядке у каждого. При небольшой группе, это не так сложно. Не реагировать негативно и порицательно в сторону участника касательно недостатков его физического состояния, а принимать конструктивные решения по решению проблемы. Дело в том что негативные выпады приводят к настрою в группе при котором о мелких неприятностях тебе не скажут, чтобы не получить этой негативной реакции снова. Группа от этого ничего не выигрывает (если это конечно не случаи просто скулежа, но это отдельная тема), а ты теряешь объективную оценку ситуации.
б) мы плавно с (а) подошли к варианту (б). Он в общем то лучше, но требует больших целенаправленных усилий. Необходимо создавать в группе такой настрой, когда каждый к тебе будет приходить и сам рассказывать о тех или иных проблемах, которые у него сложились. Это не перегрузка тебя как руководителя, а наоборот полезная информация. А дальше твоё право как ею распоряжаться. Либо посчитать, что эта проблема не критична, либо если накопилось много мелких проблем от каждого участника - стоит задуматься о перегрузке всей группы.... Но выводы делать уже по ситуации каждой, понятно. В люлом случае - информация нужна. Но чтобы люди к тебе так шли нужно сделать многое...

Вот такой мой ответ лично тебе Паша. Этот ответ для другого человека может был бы другим, хотя общие принципы остались бы ты же. Прошу не обижаться, хотя понимаю, что ты можешь это сделать... этот ответ будет слишком близко проходить с задеванием твоих эмоций, но я надеюсь, что ты сможешь объективно его воспринять, я очень на это надеюсь.

PS: В завершение, для любых походов любых руководителей скажу: моё ИМХО в том, что любой человек после того, как сработал психологический датчик от перегрузок организма под названием "я устал", может без вреда для организма сделать ещё как минимум дважды по столько же, и на грани вреда организму ещё раз 5. Датчик "усталости" является чисто предохранителем от физического повреждения организма, час организм способен на большее, но...!! Есть важное НО. При продолжении работы за этим предохранителем надо быть очень внимательным. Действия становятся более неаккуратными, неконцентрируемыми. Организм старается по максимуму отдохнуть в каждый момент, не напрягаться. Следить за своим физическим состоянием необходимо вдвойне внимательно (а руководителю - втройне за всеми участниками ещё и). При определённых тренировках работа "под нагрузкой" становится более привычна и нормальна - это даёт и плюсы и минусы: движения более аккуратны и точны, легче преодолевать психологический барьер, но теряется повышенная внимательность к своему состоянию. А работа после "не могу" сильно связана с повышенной травмоопасностью.

К чему это я. К тому, что в группе необходимо в первую очередь создать такой морально-психологический климат, когда такие вопросы не будут задаваться вообще, и будут решаться внутри группы. Тогда либо руководителю будут известны объективные причины почему участник не может идти со скоростью группы, либо участник сам будет делать всё возможное, чтобы идти как все, потому что у него будет такая же цель как и у всех.

Вот такой трактат. Высказывайтесь, с удовольствием выслушаю и отвечу как только смогу. Интересно, все ли хотя бы дочитали это ;)